Ora possiamo uscire, e anche se c'è il coprifuoco dalle 23 alle 5 e tutto il giorno la domenica, ora possiamo uscire a qualsiasi ora e senza distinzione di sesso, che può comportare un maggiore movimento nell'economia.

C'è più movimento di prima, ma non tutto è aperto, quindi non si può ancora misurare l'impatto. Tuttavia, se c'è movimento, potrebbe essere convertito in occupazione, in ricchezza, e questo potrebbe darci una interessante fine d'anno.

Ma vorrei parlare con i datori di lavoro che sono in guai seri. Quelli che sono stati abbattuti dalla pandemia, ma che sentono di potersi ancora riprendere. Quelli che non vogliono arrendersi. Chi non vuole perdere anni di lavoro su un progetto. Guardiamo ai problemi che potremmo incontrare:

Flusso di cassa: questo sarà il problema principale lasciato dalla pandemia. Riprendersi da questo non è facile. Soprattutto se c'è un solo proprietario. Quanto di più un imprenditore sarebbe disposto ad investire nella sua azienda in un clima di incertezza?

L'importante è sapere quanti soldi ha a disposizione e se vuole ancora portare avanti il progetto. È ovvio che molti imprenditori vorrebbero continuare con il loro progetto che è costato loro molto tempo e denaro per arrivare dove sono. Ma hai davvero la possibilità di fare carriera? Probabilmente lo strumento migliore da utilizzare è quello di creare un flusso di cassa finanziario, che consente di determinare quanto flusso è necessario/ottenerà il flusso di cassa appropriato per andare avanti.

Ma per prendere decisioni sul flusso di cassa, dobbiamo sviluppare i prossimi due punti all'ordine del giorno.

Le spese. Se si dispone di una sede commerciale, è probabile che il mantenimento della sede comporti uno straordinario esborso di denaro in questo clima di incertezza. Cosa si può fare?

È chiaro che la pandemia ci ha portato indietro nel tempo fino al 2015. Dover chiudere le operazioni per più di cinque mesi è costato molto all'economia. E anche se non tutte le imprese sono state colpite, un gran numero di esse lo sono state, e la peggiore delle ipotesi è che non erano preparate per una cosa del genere. Quelli che sono riusciti ad aprirsi a metà strada o a continuare a operare "normalmente" hanno sentito l'impatto della quarantena e della pandemia in un modo o nell'altro, ma quelli che non hanno potuto fare nulla, per qualsiasi motivo, hanno raggiunto un punto di non ritorno.

Pertanto, la prima analisi che deve essere fatta è quella dei costi e delle spese, che determinerà le possibilità che l'azienda dovrà continuare ad avere se riuscirà a tagliare i costi e le spese.

Ovviamente non è facile, ma non è neanche impossibile. Calcolate di quanti dipendenti avete bisogno nelle condizioni attuali, questo ridurrà sostanzialmente le retribuzioni e le indennità. Quante persone potete mandare al lavoro da casa? Questo vi permetterà di affittare locali più piccoli o di lavorare senza locali, e questi risparmi si tradurranno in meno spese per le utenze, caffetterie, ecc. E potete vendere i mobili e le attrezzature o "prestarli" ai vostri dipendenti per lavorare da casa.

Vendite - Ci sarà una domanda adeguata per aprire l'attività?

Questa è la domanda da un milione di dollari. Avremo domanda? Continueremo a vendere i nostri prodotti o servizi? Ecco due opzioni. O conducete dei sondaggi, che possono costare un po' di soldi, ma che hanno una certa efficacia nel prendere decisioni, oppure noi apriamo con molta attenzione e valutiamo quanto personale, l'inventario e le filiali che dobbiamo vendere. Un esempio sono le banche, che hanno scelto di gestire un numero limitato di filiali (ad eccezione delle banche statali, che per loro non sono in crisi), ma forniscono comunque il servizio (poiché la maggior parte dei clienti utilizza le opzioni di electronic banking online che rendono obsolete le filiali). Ma questa non è l'opzione di tutte le aziende, e non tutte devono usare le stesse formule, l'importante è che si faccia qualcosa.

Queste formule funzionano per alcune aziende. Altri devono prendere altre decisioni. Per esempio, o vendo, o compro, o mi unisco. Queste sono parole, e azioni, molto interessanti. Per questo avrete bisogno di un aiuto finanziario, perché dovete fare una sorta di valutazione, per avere un'idea di quanto vale la vostra azienda o la società che volete acquisire o con la quale volete fondervi.

Se ha intenzione di vendere, la decisione si basa sul prezzo che vuole pagarvi. Ricordate che siamo in un mercato di acquisto, poiché siamo in una crisi economica. Se avete bisogno di vendere subito, tenete presente che molto probabilmente otterrete qualcosa di meno di quanto valga la vostra azienda, quindi dovrete decidere se vendere subito o più tardi. Ed è ovvio che, se non volete continuare a perdere soldi, la cosa più probabile è che vendiate ora come meglio potete.

Se avete intenzione di acquistare, dovete prendere diverse decisioni. Devi scegliere cosa comprare. La cosa principale è sapere qualcosa sul business che si vuole acquistare. L'altra cosa importante è che questo business sia complementare a quello che avete in questo momento o che abbia senso acquistare. Ricordate le integrazioni verticali e orizzontali, che hanno molto senso.

Ora, per la fusione, la cosa principale è che l'attività da fondere vi porta una clientela che non avete, o che integra la vostra attività attuale. Un'altra cosa importante nelle fusioni è riuscire a fondere la società in modo corretto, senza influire sulle operazioni di nessuna delle società da fondere. Qui consiglio anche un aiuto professionale.

In caso di acquisto o fusione, è necessario effettuare una valutazione, al fine di determinare il prezzo della fusione o dell'acquisizione. Anche in questo caso, ricordate che siamo in un mercato di acquirenti, quindi possiamo ottenere un buon prezzo sull'azienda da acquistare o da fondere.

Se niente di tutto questo funziona, allora, prima di chiudere la società, pensate di entrare nel Capitolo 11 panamense, che, sebbene non sia lo stesso del gringo, almeno dà a una società qualche speranza di riorganizzarsi prima che qualsiasi creditore voglia sequestrarla. C'è una parte legale da fare qui, e una ristrutturazione finanziaria. E ovviamente, avete bisogno di consulenti legali e finanziari.

E se non si può fare nulla, allora, purtroppo, non c'è altra scelta che chiudere. Ma esaurite tutte le opzioni di cui sopra, chiamate consulenti/consulenti per aiutarvi prima di prendere questa decisione. Non sentite di aver fallito, anzi, molte volte dovete prendere decisioni difficili che avranno risultati in seguito. E questo è molto probabilmente il caso. Bisogna ridurre le perdite negli affari di oggi e cercare nuovi orizzonti.